導く力

店長に必要な力の1つ目は、みんなを成功に導く力(リーダーシップ)です。

このページでは、店長としてチームを導くための考え方や、すぐに実践できる行動のヒントをまとめています。
現場での「指示」だけでなく、信頼される関わり方や、目標達成に向けた道筋の示し方など、
日々のリーダーシップを育てる考え方をお届けします。

こんなあなたにおすすめです:

  • チームがまとまらず、指示がうまく伝わらない
  • リーダーとしての振る舞いに自信が持てない

気になった記事から、ぜひ読み進めてみてくださいね。

おすすめ度★★★ 導く力

「動かす」助言とは何か?|店舗現場を支える“社内コンサル”という視点

「動かす」助言とは何か?|店舗現場を支える“社内コンサル”という視点 こんにちは!森友ゆうきです。 「助言したのに、現場が動かない…」 そんな悩みを抱えるエリアマネージャーやゾーンマネジャーの方は多い ...

おすすめ度★★★ 導く力

第三・第四領域を見極める技術|作業に追われず、育成に向かう時間管理の思考法

第1章|「店長が忙しい理由」は、第三・第四領域にある 「やらなきゃいけないことが多すぎて、育成の時間なんてとれない…」 そんな声を、現場の店長から何度も聞いてきました。 でも、本当に“やるべきこと”に ...

おすすめ度★★★★ 導く力

店長の時間は“未来への投資”に使え|第二領域を50%にする時間管理術

第1章|時間がない…それ、錯覚です 「時間が足りません」──多くの店長が口にするこの言葉。 しかし本当に「時間がない」のでしょうか? 実は、“時間がない”のではなく、時間の使い方を間違えているだけかも ...

おすすめ度★★★ 導く力

叱ると怒るの違い|アンガーマネジメントで身につける部下育成の指導術

第1章|「叱る」と「怒る」はどう違うのか? こんにちは、森友ゆうきです。 店長として、部下を育てたい。 でも、伝えるときについ感情が出てしまって後悔する──そんな経験、ありませんか? 私自身、20代の ...

おすすめ度★★ 導く力

チェンジリーダーとは?ドラッカーとコッター理論でわかる8ステップの進め方

  チェンジリーダーとは? ドラッカーとコッター理論でわかる8ステップの進め方 第1章|なぜ今、現場リーダーに「チェンジ力」が必要なのか? 「このままでは、まずい気がする」 でも、何を変えれ ...

おすすめ度★★★★ 導く力

易経と脳梗塞が教えてくれたこと|陰と陽のバランスで歩む6つのステージ

  易経と脳梗塞が教えてくれたこと|陰と陽のバランスで歩む6つのステージ こんにちは!森友です。 ”易経”といえば、日本では”占い”として有名ですが、単なる占いとは異なる強烈な学びを、あなた ...

おすすめ度★★ 導く力

あなたの店舗は閉鎖空間?それとも解放区?蔦屋に学ぶ場づくりの本質

あなたの店舗は閉鎖空間?それとも解放区?蔦屋に学ぶ場づくりの本質 こんにちは!森友ゆうきです。 「この店、なんか閉じてるな…」 そんな空気、感じたことありませんか? お客様もスタッフも、表情が硬くて言 ...

おすすめ度★★ 導く力

逆算思考とは?ゴールから導く力|現場で成果を出す“未来起点”の設計術

  逆算思考とは?ゴールから導く力|現場で成果を出す“未来起点”の設計術 こんにちは!森友ゆうきです。 「頑張っているのに成果につながらない」「締切に追われて毎日バタバタしている」 そんな現 ...

おすすめ度★★★★ 導く力

【有料級】販売心理テクニック大全|お客様の“迷い”を消す7つの接客話法

こんにちは!森友ゆうきです。 接客の現場でよくあるのが、「もう一歩で決まりそうなのに、お客様が迷っている」あの瞬間。そんなとき、ただ情報を足しても決断につながらないことがあります。大切なのは、お客様が ...

おすすめ度★★★ 導く力

⑤パート採用を制する者がすべてを制する|森友流シフト理論【戦力確保編】

パート採用を制する者が全てを制する【戦力確保・完結編】 第1章|応募が来ないのは「募集設計」で負けているから 「最近、ぜんぜん応募が来ない…」 そう悩んでいる店長は多いと思います。 でも、それは“運” ...

おすすめ度★★★ 導く力

④人時売上高を制する者が全てを制する|森友流シフト理論【稼働効率設計編】

④人時売上高を制する者が全てを制する【稼働効率設計編】 こんにちは!森友ゆうきです。 これまで3回に渡ってシフト理論について説明してきました。 どれも大事ですが、今回の人時売上高を意識すると、次の週末 ...

おすすめ度★★★ 導く力

③ピークタイムを制する者が全てを制する|森友流シフト理論【ピーク配置計画編】

③ピークタイムを制する者が全てを制する【ピーク配置計画編】 第1章|ピークタイムとは?いつのこと? あなたのお店のピークはいつですか? こんにちは!森友ゆうきです。 シフト理論シリーズ3作目はピークタ ...

おすすめ度★★★ 導く力

②朝を制する者が全てを制する|森友流シフト理論【早番設計編】

②朝を制する者が全てを制する【早番設計編】 第1章|なぜ「朝」が全てを決めるのか? こんにちは!森友ゆうきです。 作業が追いつかない。 バタバタして、接客が乱れる。 それ、実は「朝のシフト設計」が原因 ...

おすすめ度★★★★ 導く力

【総集編】森友流シフト理論|①店舗シフトを制する者が全てを制する

【完全ガイド】①店舗シフトを制する者が全てを制する こんにちは!森友ゆうきです。 あなたのお店の「現場の力」を決めるのは、間違いなくシフト設計です。 スタッフの頭数も商品力も売上を上げるためには確かに ...

おすすめ度★★★ 導く力

店長って、どこまでやるべき?|抱えすぎず、任せすぎない“ちょうどいい線引き”の考え方

こんにちは!森友ゆうきです。 「店長って、どこまでやればいいの?」 そう聞かれたとき、あなたはどう答えますか? 現場作業に入って売場を動かすのも、部下を育てるのも、数字を見るのも、クレームに対応するの ...

おすすめ度★★★ 導く力

店舗マネジャーの役割とは?店長に求められる現場力と実践スキル

店舗マネジャーの役割とは?店長に求められる現場力と実践スキル こんにちは!森友ゆうきです。 「なんで私ばっかり忙しいの?」「伝えたはずなのに、なんでやってないの?」 店舗マネジャー、つまり“店長”とし ...

おすすめ度★★ 導く力

ダブルバインドとは?心理誘導の仕組みと店舗販売教育での活用例

ダブルバインドとは?心理誘導の仕組みと店舗販売教育での活用例 こんにちは!森友ゆうきです。 「どちらにしますか?」と言われて、なぜかその2択から選ばないといけない気分になったこと、ありませんか? 「や ...

おすすめ度★★ 導く力

高単価商品を選びたくなる接客言葉の使い方|NLPに学ぶ販売心理

高単価商品を選びたくなる言葉の使い方|NLPに学ぶ販売心理 こんにちは!森友ゆうきです。 「これ、ちょっと高いんですよね…」 高単価商品を紹介するたびに、お客様が後ずさるような空気、感じたことはありま ...

おすすめ度★★ 導く力

変化に強い店長になる|易経(えききょう)から学ぶリーダーの在り方

変化に強い店長になる|易経から学ぶリーダーの在り方 こんにちは!森友ゆうきです。 店長という役職は、いつも「変化」に囲まれています。 新人が突然辞める。昨日まで売れていた商品が急に売れなくなる。本部か ...

おすすめ度★★ 導く力

高単価になるお客様ほどリピーターになる!? 客単価アップに効く行動心理とは?

高単価になるお客様ほどリピーターになる!? 客単価アップに効く行動心理とは? こんにちは!森友ゆうきです。 「高い商品をすすめると、お客様に嫌がられるんじゃないか?」 そう思って、ついお得な商品ばかり ...

Copyright© 店長力向上のすすめ , 2025 All Rights Reserved Powered by AFFINGER5.