～“がんばり店長”から“育てる店長”へシフトしよう～
「私がやったほうが早いから」
「任せたらミスされそうで怖い」
そんな思いから、すべて自分で抱え込んでいませんか？
実は、私もかつて“なんでも自分でやる店長”でした。でも、限界はすぐに来ます。スタッフは育たない、現場は混乱、そして自分も疲弊…。
そんな私が気づいたのが、**「任せることこそ、リーダーの仕事」だということです。
1. 任せるのは“手放す”ことではない
任せるというのは、ただ「勝手にやっておいて」ではありません。
大切なのは、**「責任は自分が持ち、権限はスタッフに渡す」**という考え方。
つまり、「見守るけれど、放置しない」。このバランスが大切です。
2. なぜ“任せる勇気”が必要なのか？
• 自分ひとりの力では限界がある
• スタッフの成長が止まる
• 店全体の生産性が下がる
任せないことが、実は一番の“リスク”になるのです。
3. 任せるときの3つのステップ
①「何を任せるか」を明確にする
→ 例：「レジ締め業務」「発注業務」「新人指導」など具体的に。
②「やり方」と「目的」をセットで伝える
→ 例：「この発注は、在庫を適正に保ってロスを減らすためにやっているんだよ」
③「途中で確認する仕組み」をつくる
→ 定期的な報告や簡単なチェックリストで、放置にならないように。
4. “失敗しても大丈夫”な空気をつくろう
任せたのにミスが起きたとき、つい怒ってしまうことも…。
でも、そこで「次はどうすればいい？」と一緒に考えることが、スタッフの成長につながります。
任せたことに対して責めるより、支える。
これが「任せる勇気」なんです。
5. 任せることで、店が変わる。自分も変わる。
任せるようになってから、こんな変化がありました：
• スタッフが自主的に動くようになった
• 新人の育成スピードが上がった
• 自分の時間に余裕が生まれ、戦略を考える時間ができた
任せることは、「育てる」ことでもあり、「自分を解放する」ことでもあるんです。
おわりに：
「店長＝何でも屋」になっていませんか？
でも、本当に必要なのは「自分がやる」ではなく、「できる人を育てる」こと。
任せるのは勇気がいること。
でも、その一歩が、あなたの店とチームに大きな変化をもたらします。
今日、ひとつだけでも「任せてみること」から始めてみませんか？
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