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【おすすめ度 ⭐⭐⭐️|強くおすすめ記事】

店長や副店長として、今すぐ現場で使いたいと感じる“中核ノウハウ”を集めたカテゴリです。
シフト設計・OJT・売場改善・時間管理など、課題に対して具体的に役立つ内容を中心に構成しています。
実践に直結する“強くおすすめ”記事です。

おすすめ度★★★ 導く力

【有料級】販売心理テクニック大全|お客様の“迷い”を消す7つの接客話法

こんにちは!森友ゆうきです。 接客の現場でよくあるのが、「もう一歩で決まりそうなのに、お客様が迷っている」あの瞬間。そんなとき、ただ情報を足しても決断につながらないことがあります。大切なのは、お客様が ...

おすすめ度★★★ 知る力

ECRS(イクルス)の意味と使い方|店長の業務を劇的に改善する4ステップ

ECRS(イクルス)の意味と使い方|店長の業務を劇的に改善する4ステップ こんにちは!森友ゆうきです。 「業務改善って、具体的に何をすればいいの?」 そんな疑問を持つ店長や店舗マネージャーの方へ。 今 ...

おすすめ度★★★ 変わる力

店舗運営の本質は顧客の創造にある|ドラッカーから学ぶ店舗マネジメントとは

店舗運営の本質は顧客の創造にある|ドラッカーから学ぶ店舗マネジメントとは こんにちは!森友ゆうきです。 今日は少し難しい話をわかりやすく、深く嚙み砕きます。 「企業の目的は、顧客の創造である。」 これ ...

おすすめ度★★★ 知る力

店舗運営におけるROIとは?投資対効果を現場視点で完全解説【店長向け】

店舗運営におけるROIとは?投資対効果を現場視点で完全解説 こんにちは!森友ゆうきです。 「この取り組み、本当に意味あるのかな…?」 店舗で働いていると、そんなふうに感じる瞬間ってありませんか? PO ...

おすすめ度★★★ 導く力

⑤パート採用を制する者がすべてを制する|森友流シフト理論【戦力確保編】

パート採用を制する者が全てを制する【戦力確保・完結編】 第1章|応募が来ないのは「募集設計」で負けているから 「最近、ぜんぜん応募が来ない…」 そう悩んでいる店長は多いと思います。 でも、それは“運” ...

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②朝を制する者が全てを制する|森友流シフト理論【早番設計編】

②朝を制する者が全てを制する【早番設計編】 第1章|なぜ「朝」が全てを決めるのか? こんにちは!森友ゆうきです。 作業が追いつかない。 バタバタして、接客が乱れる。 それ、実は「朝のシフト設計」が原因 ...

おすすめ度★★★ 導く力

【完全ガイド】森友流シフト理論|①店舗シフトを制する者が全てを制する

【完全ガイド】①店舗シフトを制する者が全てを制する こんにちは!森友ゆうきです。 あなたのお店の「現場の力」を決めるのは、間違いなくシフト設計です。 スタッフの頭数も商品力も売上を上げるためには確かに ...

おすすめ度★★★ 育てる力

【森友流M4】育成のゴールはエンパワーメント!(小冊子あり)

こんにちは!森友ゆうきです。 ここまで、スタッフ育成マスタリーモデル「M理論」のM1〜M3について解説してきました。 今回はいよいよ最終章。 「M4 【委任型】エンパワーメントで育てる」ステージについ ...

おすすめ度★★★ 育てる力

【森友流M3】支援型コーチングで育てる!スタッフが考え動く力を引き出す方法

【森友流M3】支援型コーチングで育てる!スタッフが考え動く力を引き出す方法 森友流|M3 支援型 コーチング編 こんにちは!森友ゆうきです。 今回がシリーズ記事4作目になります。まだ過去記事見てない場 ...

おすすめ度★★★ 育てる力

【森友流M2】指示と支援のハイブリッド育成法!新人の飽きを防ぎ成長を促す

森友流M2|指示と支援のハイブリッド育成法!新人の飽きを防ぎ成長を促す   森友流|M2 指示支援混合型 ティーチング+コーチング編 こんにちは!森友ゆうきです。 今回は、森友流スタッフ育成 ...

おすすめ度★★★ 育てる力

チェーンストア若手社員必見|5年目までに身につけるべき現場力とは?

こんにちは!森友ゆうきです。 チェーンストア企業に入社した若手社員にとって、 「5年目までにどこまで成長できるか」は、今後のキャリアを左右する重要な分岐点です。 今回は、店舗運営を専門にしてきた私の視 ...

おすすめ度★★★ 導く力

店長って、どこまでやるべき?|抱えすぎず、任せすぎない“ちょうどいい線引き”の考え方

こんにちは!森友ゆうきです。 「店長って、どこまでやればいいの?」 そう聞かれたとき、あなたはどう答えますか? 現場作業に入って売場を動かすのも、部下を育てるのも、数字を見るのも、クレームに対応するの ...

おすすめ度★★★ 導く力

【完全保存版】売上構成7公式で読み解く店舗経営|客数・客単価から在庫回転まで徹底解説

【完全保存版】売上構成7公式で読み解く店舗経営|客数・客単価から在庫回転率まで徹底解説 こんにちは!森友ゆうきです。 「売上が下がった…」そんなとき、どこを見直せばいいか迷ったことはありませんか? 広 ...

おすすめ度★★★ 変わる力

坪当たり売上高を“下げる”と会社規模が拡大する⁉なぜ繁盛店ほど多店舗展開できないのか?

こんにちは!森友です。 「坪当たり売上高を上げよう」 これは、小売現場でよく聞く目標です。 でも、もしあなたが“チェーンとして拡大”を考えているのなら、 この指標が思わぬ落とし穴になるかもしれません。 ...

おすすめ度★★★ 育てる力

マズローの欲求5段階説|承認欲求・自己実現欲求を引き出す店長の関わり方

こんにちは!森友ゆうきです。 「部下のやる気が見えない」 「褒めても反応が薄い」 そんな悩みを持つ店長さんへ。実はそれ、承認が足りないのではなく、順番が間違っているのかもしれません。 今回は、店舗育成 ...

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5Sとは?意味と目的をわかりやすく解説|整理とは"捨てる"こと

5Sとは?意味と目的をわかりやすく解説|整理とは捨てること こんにちは!森友です。 職場改善や現場の整備について学ぶと、必ず出てくる「5S」という言葉。 「なんとなく聞いたことはある」「掃除のことじゃ ...

おすすめ度★★★ 導く力

作業標準化とは?店舗運営で“ズレ”を防ぐための考え方とMSOS導入法

作業標準化とは?店舗運営で“ズレ”を防ぐための考え方とMSOS導入法 こんにちは!森友です。 「作業標準化って大事って聞くけど、具体的にどうすればいいの?」 そんな疑問を感じたことはありませんか? 実 ...

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【チェーンストア理論シリーズ 最終回】企業理念こそ最大の標準化|スタバ・IKEAに学ぶ“型”の源泉

【チェーンストア理論シリーズ 最終回】企業理念こそ最大の標準化|スタバ・IKEAに学ぶ“型”の源泉 こんにちは!森友です。 これまで9本の記事で、チェーンストア理論の本質を 「標準化」「再現性」「作業 ...

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【チェーンストア理論シリーズ④】なぜマニュアルは守られないのか?“伝わらないチェーン理論”の落とし穴

【チェーンストア理論シリーズ④】なぜマニュアルは守られないのか?“伝わらないチェーン理論”の落とし穴 はじめに|仕組みがあるのに、なぜ守られない? こんにちは、森友です。 チェーンストアの運営には欠か ...

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【パワハラ編】店長の“指導”が圧力にならないためのマネジメント術5つの工夫

【パワハラ編】店長の“指導”が圧力にならないためのマネジメント術5つの工夫 「ちょっと注意しただけなのに…パワハラって言われそう…。」そんな経験や不安を感じたことはありませんか? 小売業の店長は、スタ ...

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