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なぜIKEAは“迷路のような店舗”なのか?|楽良早安で読み解く仕組み化の極意

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こんにちは!森友ゆうきです。

今回は、世界中で支持されている家具ブランド「IKEA(イケア)」の店舗運営に注目します。

なぜIKEAの店舗はあんなに“長くて、迷路のよう”なのか?
そして、なぜ人はついつい買ってしまうのか?

答えは、「仕組み」です。

本記事では、IKEAの設計思想を、楽・良・早・安(らく・りょう・そう・あん)の視点で読み解き、
チェーンストア理論に通じる“再現性ある現場運営の仕組み化”として深掘りしていきます。


第1章|「ワンウェイコントロール」という動線設計

イケア前橋店:LIFE STYLEより画像引用

IKEAの店舗は「一方通行の迷路」のように設計されています。
これを「ワンウェイコントロール」と呼びます。

入口から出口まで一本道に誘導することで、顧客は売場の9割以上を無意識に歩く構造になっています。

  • 「どこに何があるか」ではなく「すべてを見る」ことを前提とした設計
  • 比較検討・衝動買い・二度見が起きやすい順路
  • 売場=カタログ。ショールームとして機能

これはまさに「売上が上がるように現場を設計する」というチェーンストア理論の本質です。


第2章|Bulla Bulla(ブッラブッラ)という買わせ方

IKEAでは、ワゴンや棚に商品を「山盛り」に積む独特の陳列手法があります。
これを社内用語で「Bulla Bulla(ブッラブッラ)」と呼びます。

  • 商品が豊富に見える=「買いやすい」「今がチャンス」と感じさせる
  • 単価が低くても“数で稼ぐ”構造
  • ディスプレイではなく、“買わせるための量感”

無意識にカゴに入れてしまう仕掛けは、「楽・安」だけでなく、売上面の設計でも学びが多いです。


第3章|組み立て式家具=物流そのものを仕組み化

IKEAの家具はほとんどがノックダウン方式(組み立て式)で販売されています。

  • フラットパックにより、倉庫・物流の省スペース化
  • 商品の保管・出荷・持ち帰りすべてが効率的
  • スタッフ不要で、顧客が「自分で動く」構造

これはまさにチェーンストア理論が重視する「物流こそ競争力」の体現でもあります。


第4章|現場作業も「考えなくて済む」仕組み

IKEAの現場は、「教えなくてもできる仕組み」に満ちています。

  • ピッキング場所が番号と色で視覚的にわかる
  • 説明書は世界共通で、言葉を使わない図解
  • バイト・パートでも短時間で即戦力化できる

これは「動作を標準化し、再現性を持たせる」という小売現場の根本思想です。


第5章|「光」までもが仕組み化されている

IKEAでは、売場ごとに照度設計がされています。

  • ショールームは“家らしさ”を出すために、あえて柔らかい照明
  • 売場の中でも止まってほしい場所を明るく、通路は暗め
  • 倉庫ゾーンは作業効率重視で高照度

照明ですら「売れる環境を設計するツール」なのです。


第6章|展示品の安全設計と「動かない」安心感

IKEAの展示家具は、すべて床や壁に固定されています。

  • お客様が触れてもズレない=安心して見れる
  • 展示用に作られた“見せる角度”を保つ
  • 事故防止だけでなく、導線と視線の誘導にも一役

“動かないこと”が、買う側にも、働く側にも優しいのです。


第7章|ダンボールパレットが支える陳列効率

店内の陳列什器には、ダンボール製のパレットが使われています。

  • 軽量・安全・そのまま廃棄可
  • パレットの所有権・回収問題が発生しない
  • 開梱 → 展示までを一貫作業化

これにより、「搬入・陳列・廃棄」までの動作が“仕組み”になっています。


第8章|FRM(フロアレディマーチャンダイズ)の徹底

IKEAでは、商品は最初から売場に出せる形で入荷します。

  • 開梱して並べるだけ=時短
  • 陳列用ディスプレイも含めて一体化された設計
  • 「作業を減らす仕入れ」が実現している

まさに、仕入れ段階から作業そのものが設計されているのです。


第9章|理念としての標準化「デモクラティックデザイン」

IKEAには「デモクラティックデザイン」という企業哲学があります。

  • 品質・機能・美しさ・サステナビリティ・価格
  • すべてを両立させる“誰もが手に入れられる良いデザイン”
  • 設計から販売までのすべてに思想がある

これは、標準化の哲学そのもの。
価値をブレさせない「仕組み」がIKEAの本質です。


まとめ|IKEAから学ぶ「仕組みで現場を回す力」

IKEAの店舗は、設計・物流・陳列・照明・価格・働き方——すべてが“売れるための仕組み”で動いています。

それはチェーンストア理論が目指す「仕組みによる再現性と効率性」を、SPAモデルとして完成させたものとも言えるでしょう。

現場の売上は、現場だけでは生まれない。
構造の中にこそ、成果を生む“答え”がある。

今日の現場をもっと「楽に、良く、早く、安く」するために、
IKEAの仕組み化からヒントをもらいましょう。

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2025年04月19日 森友ゆうき

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