月別アーカイブ:2025年04月
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大谷翔平選手に第一子誕生!娘さんの命式を四柱推命でやさしく読み解いてみた
大谷翔平選手に第一子誕生!娘さんの命式を四柱推命でやさしく読み解いてみた おはようございます。四柱推命を趣味として学んでいる森友です。 2025年4月20日、大谷翔平選手と田中真美子さんご夫妻に第一子 ...
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なぜIKEAは“迷路のような店舗”なのか?|楽良早安で読み解く仕組み化の極意
こんにちは!森友ゆうきです。 今回は、世界中で支持されている家具ブランド「IKEA(イケア)」の店舗運営に注目します。 なぜIKEAの店舗はあんなに“長くて、迷路のよう”なのか? そして、なぜ人はつい ...
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アメリカの小売はここまで進化|楽良早安で読み解くウォルマートの作業革命
こんにちは!森友ゆうきです。 今回は、いよいよ海を渡ってアメリカの現場から学びます。 テーマは「アメリカの現場作業」。中でも世界最大の小売業・ウォルマートが導入している、物流含めた最新の“作業”に焦点 ...
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店舗運営を変えるのは『道具』から|楽良早安で見直す店舗作業の基本
こんにちは!森友ゆうきです。 現場の作業をスムーズに、効率よく回したい。 そう思ったとき、あなたはまず何を変えますか? 手順でしょうか?動作でしょうか? 私の答えはいつも同じ—— まず「道具」から見直 ...
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「回らない寿司」で急成長!魚べいが回転寿司業界で注目される理由とは?
魚べいはなぜ回転レーンをやめたのか? 回転寿司の常識を変えた経営戦略 こんにちは!森友ゆうきです。 「回転寿司」と聞くと、ベルトコンベアの上を寿司が流れる光景を思い浮かべる方が多いでしょう。 しかし、 ...
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包丁がないのに厨房が回る?サイゼリヤに学ぶ“静かなるチェーン化”の極意|チェーン理論の理想形
こんにちは!森友ゆうきです。 「サイゼリヤって、なんであんなに安くて美味しくて、どの店でも安定してるんだろう?」 そう思ったことはありませんか? 私も大好きなお店でよく利用させてもらっています。毎回食 ...
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ウォルマートがBOPISをやめた理由とカーブサイドピックアップ
こんにちは!森友ゆうきです。 「一度つくった仕組みは、守るもの」── そう信じてきたリーダーにとって、“仕組みを変える”という判断は、時に勇気がいる決断です。 けれど、それを迷わずやってのける企業があ ...
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電子棚札で変わる現場|小売業店長が知っておきたい“仕組み化”の最前線とは?
こんにちは!森友ゆうきです。 突然ですが、毎朝の棚札差し替え作業、どれくらい時間をかけていますか? 「セールの値段に変わってないよ!」 そんなクレームや、貼り替え漏れが起きたことのある店長さんなら、電 ...
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在庫日数とは?在庫回転率との違いと計算式をやさしく解説
在庫日数とは?在庫回転率との違いと計算式をやさしく解説 在庫管理に欠かせない指標として、「在庫日数」と「在庫回転率」があります。 どちらも在庫の動きを数字で捉える大切な指標ですが、それぞれ意味や計算式 ...
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坪あたり売上高を“下げる”と規模が拡大⁉なぜ繁盛店ほど多店舗展開できないのか
こんにちは!森友です。 「坪当たり売上高を上げよう」 これは、小売現場でよく聞く目標です。 でも、もしあなたが“チェーンとして拡大”を考えているのなら、 この指標が思わぬ落とし穴になるかもしれません。 ...
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マズローの欲求5段階説|承認欲求・自己実現欲求を引き出す店長の関わり方
こんにちは!森友ゆうきです。 「部下のやる気が見えない」 「褒めても反応が薄い」 そんな悩みを持つ店長さんへ。実はそれ、承認が足りないのではなく、順番が間違っているのかもしれません。 今回は、店舗育成 ...
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【現場目線で比較】セルフレジvsセミセルフレジ|効率と顧客満足で選ぶ最適解
こんにちは!森友ゆうきです。 近年、急速に広まっている「セルフレジ」と「セミセルフレジ」。 人手不足や業務効率化を考えるうえで、どちらを導入すべきか悩んでいる店長さん、業務システム担当者さんも多いので ...
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5Sとは?意味と目的をわかりやすく解説|整理とは"捨てる"こと
5Sとは?意味と目的をわかりやすく解説|整理とは捨てること こんにちは!森友です。 職場改善や現場の整備について学ぶと、必ず出てくる「5S」という言葉。 「なんとなく聞いたことはある」「掃除のことじゃ ...
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作業標準化とは?店舗運営で“ズレ”を防ぐための考え方とMSOS導入法
作業標準化とは?店舗運営で“ズレ”を防ぐための考え方とMSOS導入法 こんにちは!森友です。 「作業標準化って大事って聞くけど、具体的にどうすればいいの?」 そんな疑問を感じたことはありませんか? 実 ...
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2025年版|グローバルで成功する日本の小売業TOP3と、次に来る“注目企業”とは?
2025年版|グローバルで成功する日本の小売業TOP3と、次に来る“注目企業”とは? こんにちは!森友ゆうきです。 「日本の小売業は国内でしか戦えない」——そんな時代はもう終わりました。 今、ユニクロ ...
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【無料DLあり】初めて店長になるときのチェックリスト|就任前〜初月までA4一枚で完全把握!
【無料DLあり】初めて店長になるときのチェックリスト|就任前〜初月までA4一枚で完全把握! こんにちは!森友ゆうきです。 「いよいよ店長に就任することになったけど、何から手をつけたらいいか分からない… ...
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リベ大・両学長に学ぶ「原因自分論」|店長マネジメントが変わる思考法
こんにちは!森友です。 「教えてるのに、部下が育たない…」 「指示してるのに、なかなか動いてくれない…」 そんな悩みを抱えている店長さんにこそ、ぜひ知ってほしい考え方があります。 それが、リベラルアー ...
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タルムードに学ぶ“理想のリーダー”5つの金言
こんにちは!森友ゆうきです。 忙しい毎日の中で、人を導く難しさに悩むことはありませんか? 「どう接すれば信頼されるのか」「育てるとは何なのか」—— そんな悩みのヒントになるのが、古代ユダヤの聖典『タル ...
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時に”黙る力”が信頼を生む|沈黙で部下の心を動かすマネジメント術
こんにちは!森友ゆうきです。 部下の行動に対して「つい言いたくなる」こと、ありませんか? アドバイス、注意、指摘——でも、ちょっと待ってください。 実は、“言いたいときほど黙る”ことで、伝わることがあ ...
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【チェーンストア理論】企業理念こそ最大の標準化|スタバ・IKEAに学ぶ“型”の源泉
【チェーンストア理論シリーズ 最終回】企業理念こそ最大の標準化|スタバ・IKEAに学ぶ“型”の源泉 こんにちは!森友です。 これまで9本の記事で、チェーンストア理論の本質を 「標準化」「再現性」「作業 ...
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【チェーンストア理論】価格設計の3原則|プライスライン・レンジ・ポイントの使い方
価格設計の3原則|プライスライン・レンジ・ポイントの使い方 こんにちは!森友です。 「ある商品が249円、279円、299円…1990円~3990円と複数の価格が小刻みに設定されてる」 同じ種類の商品 ...
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【チェーンストア理論】マクドナルドの成功に学ぶ店内作業・標準化の仕組み
【チェーンストア理論シリーズ⑧】マクドナルドの成功に学ぶ店内作業・標準化の仕組み こんにちは!森友です。 忙しい店舗でも、誰がやっても、同じ品質で、同じスピードで、同じ商品を提供できる―― そんな「奇 ...
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【チェーンストア理論】私たちの店は、いつまで残れるのか?小売の輪が示す未来と再生のヒント
こんにちは!森友です。 今日は「小売りの輪」について解説します。 はじめに|私たちの店は、あと何年持つのだろうか? 店長として、あるいは講師として、ふとこんな不安を感じたことはありませんか? 「売上は ...
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【チェーンストア理論】店舗運営で「うちはうち」が崩壊を招く理由と標準化の本質を学ぶ
店舗運営で「うちはうち」が崩壊を招く理由と標準化の本質を学ぶ はじめに|「うちはうち」は本当に通用するのか? こんにちは、森友です。 店長時代、そして講師として現場を見てきた中で、何度も聞いたこのフレ ...
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【チェーンストア理論】「型」がなければ育たない”OJTと店内教育
“型がなければ育たない”OJTとチェーンストア理論 教育の標準化が人を育てる こんにちは!森友です。第5回目はチェーンストアの店内教育についてです。 チェーンストアの店内教育はベテランスタッフにお任せ ...
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【チェーンストア理論】なぜマニュアルは守られないのか?“伝わらないチェーン理論”の落とし穴
【チェーンストア理論シリーズ④】なぜマニュアルは守られないのか?“伝わらないチェーン理論”の落とし穴 はじめに|仕組みがあるのに、なぜ守られない? こんにちは、森友です。 チェーンストアの運営には欠か ...
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【チェーンストア理論】ユニクロ・スシロー・セブンに見る“チェーンの現場力
【チェーンストア理論シリーズ③】ユニクロ・スシロー・セブンに見る“チェーンストア理論の現場力” はじめに|理論は現場で磨かれる こんにちは、森友です。 これまでの記事では、「松下戦争」やアメリカのチェ ...
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【チェーンストア理論】アメリカの小売業に学ぶ|ウォルマート・ターゲット・Kマートに見る小売の原点
【チェーンストア理論シリーズ②】アメリカのチェーンストアに学ぶ|ウォルマート・ターゲット・Kマートに見る小売の原点 はじめに|なぜ、アメリカに学ぶ必要があるのか? こんにちは、森友です。 今回のテーマ ...
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【チェーンストア理論】「ダイエー・松下戦争」に学ぶ小売革命の始まり
【第1回|松下戦争 ― ダイエーと松下がぶつかった“流通の大転換点”】 チェーンストア理論の歴史から読み解く一大戦争 こんにちは!森友です。 みなさん、「松下戦争」という言葉を聞いたことがありますか? ...
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【上級編】上級講師の極意。受講者の未来を引き出す3つの技術
こんにちは!森友です。 この記事は「新入社員研修 講師スキル向上シリーズ」上級編にあたる内容です。 これまでの記事はこちら: ▶ 【初級編】伝える講義の基本。話し方・視線・ジェスチャーの ...
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【中級編】伝わる講義の極意。社内講師が意識すべき“話し方とジェスチャー”の技術とは?
伝わる講義の極意。社内講師が意識すべき“話し方とジェスチャー”の技術とは? こんにちは!森友です。 今日は、新入社員研修の講師を何度か経験した方向けに、中級編「伝わる」講義をつくるための“話し方とジェ ...
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【初級編】新入社員研修講師として一歩踏み出すあなたへ|現場で役立つ“教え方の本質”
新入社員研修講師として一歩踏み出すあなたへ|現場で役立つ“教え方の本質” こんにちは!森友です。 今回は、現在7年「社内講師」をしている経験を活かしてブログにまとめます。 「講師を任されたけど、自信が ...
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部下が育たない時に読む記事|吉井理人監督に学ぶ”教えない育て方”
こんにちは!森友です。 「教えてるのに、育たない…」 そんなモヤモヤを抱えたこと、ありませんか? 店長として一生懸命に教えていても、 部下が変わらない、ミスが減らない、動きが遅い——。 でも実は、部下 ...
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【セクハラ編】それ、セクハラですよと言われない店長マネジメント術5つの工夫
【セクハラ編】それ、セクハラですよと言われない店長マネジメント術5つの工夫 ■ はじめに 「そんなつもりじゃなかったのに…」 軽い気持ちで言ったひとこと。場を和ませようと思っただけの冗談。それが、スタ ...
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【パワハラ編】店長の“指導”が圧力にならないためのマネジメント術5つの工夫
【パワハラ編】店長の“指導”が圧力にならないためのマネジメント術5つの工夫 「ちょっと注意しただけなのに…パワハラって言われそう…。」そんな経験や不安を感じたことはありませんか? 小売業の店長は、スタ ...